宇树科技的管理架构保持极为扁平化，决策权高度集中于创始人王兴兴，这导致内部管理缺乏层级和有效的考核激励机制。许多员工表示，公司几乎没有奖赏机制，只有罚款，使得员工在承担更多职责时并无额外回报，增加了他们的负担。尤其是在研发部门，员工往往只能忙于项目推进，而没有时间进行技术突破。面对多个项目的同时推进，员工感觉资源有限。

虽然宇树科技的营收持续增长，但员工数量的增速却相对缓慢，造成少数员工需同时承担多个角色，导致工作压力加大。公司在细分业务上的人力配置极为轻量，主要由少数员工全权负责，这种模式虽能保持创业的活力，但也使员工面临高强度的工作。

此外，王兴兴的决策风格与团队执行常常存在偏差，这导致业务资源浪费。经过团队讨论形成的方案，常因王兴兴的个人判断而被全盘调整，最终又回归初始方案。关于薪资方面，虽然宇树科技的支付水平与传统工业机器人企业相比具优势，但仍远低于近年来兴起的智能创业公司，且工作强度大于行业平均水平，员工常常需要额外加班。 球友会登录

2024年至2025年间，宇树公司核心骨干的流失率显著上升。许多员工表示，他们经常接到猎头的接洽，外部行业同类岗位年薪普遍可达百万元，吸引了内部员工的关注。公司的薪酬策略呈现明显的分化，普通员工的激励不足，而对于王兴兴认可的顶级人才，待遇则极为丰厚。王兴兴对社交媒体上的机器人开源项目给予关注，并主动挖掘潜力人才，曾为一名在读研究生开出百万年薪加期权的优厚条件，进而在公司的技术体系中应用强化学习的路线，推动了核心技术的迭代。